Atelier Ethos
Performans Yönetim Sistemi
12 çalışan, yönetici puanı ve öz değerlendirme yan yana. Pozitif fark, çalışanın kendine yöneticisinden daha yüksek puan verdiğini gösterir — kalibre konuşmasının başlangıç noktası.
Çalışan × yetkinlik kesişiminde 5'li skala puanları. Koyu kırmızı = beklenti altında; koyu yeşil = rol model. Aynı çalışanın güçlü ve zayıf yönleri tek satırda görünür.
| Çalışan | İletişim |
Takım Çalışması |
Problem Çözme |
Sonuç Odaklılık |
Uyum & Öğrenme |
Sahiplenme |
Müşteri Yönelimi |
Geri Bildirim |
Stratejik Düşünme |
Karar Verme |
Etki & İkna |
Delegasyon |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mehmet Yıldırım Kıd. Müşteri İlişkileri | 3 | 3 | 3 | 4 | 3 | 4 | 5 | 2 | 3 | 3 | 4 | 3 |
| Ayşe Çelik Kalite Uzmanı | 4 | 5 | 5 | 4 | 4 | 4 | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 |
| Can Özkan Üretim Uzmanı | 2 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 4 |
| Zeynep Arslan Kalite Müh. (terfi) | 4 | 4 | 4 | 3 | 5 | 4 | 3 | 4 | 3 | 3 | 3 | 3 |
| Hakan Şimşek Üretim Lideri | 4 | 5 | 3 | 5 | 3 | 4 | 4 | 3 | 3 | 4 | 5 | 4 |
| Burcu Yıldırım İK Uzmanı | 5 | 4 | 3 | 3 | 4 | 3 | 4 | 4 | 3 | 3 | 4 | 3 |
| Ali Şahin Üretim Uzmanı | 2 | 2 | 3 | 3 | 2 | 3 | 3 | 2 | 2 | 3 | 3 | 3 |
| Elif Yıldız Lojistik Uzmanı | 3 | 4 | 3 | 4 | 3 | 3 | 4 | 3 | 3 | 3 | 3 | 4 |
| Mustafa Kurt Güvenlik Lideri | 3 | 3 | 3 | 4 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 4 |
| Derya Kılıç Kalite Müh. | 5 | 4 | 5 | 5 | 4 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 3 |
| Serkan Yıldız Üretim Uzmanı | 3 | 3 | 2 | 3 | 2 | 3 | 3 | 3 | 2 | 3 | 3 | 3 |
| Merve Doğan Lojistik Uzmanı | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 4 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
Her çalışan iki eksende konumlandırılır: yatay = mevcut performans, dikey = gelişim potansiyeli. Sağ üst kutu yıldızlar (halef adayları), sol alt kutu destek planı gerektirenler.
3 yıldız (Ayşe, Derya, Hakan) için kariyer patikası ve halef planlaması; 1 riskli profil (Ali) için 30/60/90 günlük destek planı; orta-üst kutudaki Mehmet için Geri Bildirime Açıklık üzerine 90 günlük gelişim planı öneriyoruz.
Ekibin 12 yetkinlikteki ortalama profili (kırmızı) ve sektör benchmark'ı (gri kesik çizgi). İki çizgi arasındaki açı, ekibin hangi alanda fark yarattığını ve hangi alanda geri kaldığını gösterir.
Sonuç Odaklılık 3.7 ve Müşteri Yönelimi 3.7 sektör ortalamasının üzerinde — ekibin doğal kasları.
Stratejik Düşünme 2.9 ve Geri Bildirime Açıklık 3.0 ortalamanın altında — ortak gelişim önceliği.
Ekibin 12 yetkinlik ortalamasında en düşük 5 alan. Bu liste, doğal olarak ortak eğitim programı ve liderlik gelişim atölyesi başlıkları için başlangıç noktasıdır.
Q3 2026 için: "Stratejik Düşünme" odaklı 2 günlük yönetici atölyesi (L01); "Geri Bildirime Açıklık" için tüm ekibi kapsayan 4 saatlik bir SBI uygulamalı çalıştay (U05). Ethos Akademi modüllerinden uyarlanabilir.
Hangi yönetici, hangi çalışanla görüşmesini yaptı; hangileri planlı, hangileri gecikmiş? İK ekibinin operasyonel takvim aracı.