İK Danışmanlığı

Danışmanlığın sonunda elinize ne geçer?

Rapor değil, çalışan bir sistem. Aşağıda projelerimizde ürettiğimiz teslimatlardan üç örnek format var: bir görev tanımı, bir yetkinlik matrisi ve bir performans değerlendirme formatı. Hepsi temsilîdir — gerçek müşteri verisi değil, çıktının nasıl göründüğünü göstermek içindir.

1 · Organizasyonel Yapılanma

Görev Tanımı

Her pozisyon için üretilir. Rolü net, ölçülebilir ve işe alım + performansla hizalı hale getirir.

PozisyonKıdemli Satın Alma Uzmanı
Bağlı olduğu rolSatın Alma Müdürü
DepartmanTedarik & Operasyon
Rol amacıDoğru maliyet, kalite ve zamanlamada tedariki güvence altına almak; tedarikçi ilişkilerini yönetmek.

Temel sorumluluklar

  • Talep toplama, teklif alma ve tedarikçi değerlendirme süreçlerini yürütmek
  • Sözleşme ve fiyat müzakerelerini yönetmek, maliyet optimizasyonu sağlamak
  • Tedarikçi performansını düzenli ölçmek ve raporlamak
  • Stok ve teslimat sürelerini planlama ile koordine etmek

Aranan yetkinlikler

  • Müzakere ve ikna · Analitik düşünme · Süreç yönetimi
  • ERP / satın alma modülü kullanımı · Raporlama

Başarı göstergeleri (KPI)

  • Maliyet tasarrufu oranı · Zamanında teslimat yüzdesi · Tedarikçi kalite skoru
2 · Performans / Yetenek

Yetkinlik (Polivalans) Matrisi

Bir ekipteki her kişinin her yetkinlikteki seviyesini tek bakışta gösterir. Yedekleme riskini, eğitim ihtiyacını ve terfiye hazır isimleri ortaya çıkarır.

Ekip üyesiMüzakereERP KullanımıRaporlamaTedarikçi Yön.Planlama
Çalışan · A. Y.43432
B. K.23213
C. D.34324
D. E.12112
1 Yeni / destekle 2 Gelişmekte 3 Yetkin 4 Uzman / eğitebilir

Matristen çıkan aksiyon

  • Tedarikçi Yönetimi ekip genelinde zayıf (tek uzman yok) → yedekleme riski, öncelikli eğitim alanı.
  • D. E. çoğu yetkinlikte 1–2 → yapılandırılmış gelişim planı.
  • C. D. ERP ve Planlama'da uzman → eğitici/yedek olarak konumlanabilir.
3 · Performans Yönetimi

Performans Değerlendirme Formatı

Yetkinlik ve hedef (KPI/OKR) birlikte değerlendirilir. Yönetici ile çalışanın aynı dili konuşmasını ve gelişim konuşmasının somut olmasını sağlar.

ÇalışanC. D. · Satın Alma Uzmanı
Dönem2026 · 1. Yarı

Hedefler (OKR)

Maliyet tasarrufu hedefi (%8) — gerçekleşen %9,4
Tedarikçi kalite skorunu 85→90'a çıkarmak — 88
ERP raporlama otomasyonunu devreye almak — tamam

Yetkinlik değerlendirmesi (1–4)

Analitik düşünme4
Müzakere ve ikna3
Ekip içi iş birliği3

Gelişim konuşması notu

  • Güçlü yön: analitik ve teknik derinlik — ekip içinde eğitici rolüne aday.
  • Gelişim alanı: müzakerede inisiyatif → önümüzdeki dönem 2 tedarikçi müzakeresini bağımsız yürütme.
Neden önemli

Bu örnekler bir vaadin kanıtı

Sizin projenizde bunların hepsi şirketinize özel üretilir — burada gördüğünüz temsilî formatlar değil, sizin rolleriniz, ekibiniz ve hedefleriniz. Ve biz bu çıktıları teslim edip gitmeyiz; ekibinizle birlikte devreye alır, yöneticileri eğitir ve ilk çeyrekte kalibre ederiz.

Yukarıdaki tüm isimler, roller ve rakamlar temsilîdir ve gerçek müşteri verisi içermez.

İletişim

Görüşme talep edin

İhtiyacınızı kısaca anlatın, size özel bir yol haritası ve örnek teslimat kapsamı çıkaralım. İlk görüşme ücretsizdir.

Gönderilemedi. Lütfen tekrar deneyin veya doğrudan mail atın.

Teşekkürler, mesajınız alındı.

En kısa sürede size geri dönüş yapacağız. İyi çalışmalar.

Görüşme Talep Et